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從逛商場學(xué)習(xí)交互設(shè)計:信息架構(gòu)梳理如何從小白到精通?

用心設(shè)計

之前知乎上有這么一個問題:怎樣理解信息架構(gòu)?,@Mr湯進er當(dāng)時以“商場信息導(dǎo)視圖”為例,回答了這個問題,比較適合“入門小白”去理解信息架構(gòu)、流程圖和頁面布局,其中針對“信息架構(gòu)”的回答如下:

從逛商場學(xué)習(xí)交互設(shè)計:信息架構(gòu)梳理如何從小白到精通?,優(yōu)界網(wǎng)

簡約不簡單!帶你重新審視正在流行的卡片式設(shè)計趨勢

周周

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總有一些新的設(shè)計趨勢蓄勢待發(fā)?,F(xiàn)在誰又能忘記視差滾動這種設(shè)計手法呢?這種網(wǎng)頁設(shè)計趨勢從幾年前一直延續(xù)到現(xiàn)在,越來越多的用戶開始認可并關(guān)注這種視差滾動式的網(wǎng)頁。

5個簡單原則幫你搞定產(chǎn)品的用戶體驗設(shè)計

用心設(shè)計

為了產(chǎn)品設(shè)計始終走在對的道路之上,我總結(jié)了5個簡單的用戶體驗設(shè)計準(zhǔn)則,并且用它作為我設(shè)計過程的重要參考。理解用戶體驗設(shè)計的設(shè)計決策并為團隊成員作出解釋,本就是一件不容易的事情,最終落實到產(chǎn)品中,更是需要走很長的路。

1、易于消化

別讓用戶覺得自己蠢

用心設(shè)計

創(chuàng)造性固然是個好東西,若是拋棄了產(chǎn)品自身及目標(biāo)用戶的特性,片面的為了創(chuàng)造性而創(chuàng)造性,為了聰明而聰明,那么你就是在拿用戶長久以來的認知習(xí)慣來冒險,賭上的很可能是產(chǎn)品最核心的價值。

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智能設(shè)備沒有界面如何交互?Henri給你靈感

用心設(shè)計

智能設(shè)備的誕生創(chuàng)造了需要讓設(shè)計師來解決的新問題,其中最重要的就是界面:如何做才能讓一個沒有屏幕的小設(shè)備或電器和用戶進行交互呢?這個問題是品牌和設(shè)計公司Method一直在思考的,以至于他們開發(fā)了Henri,這是一個可以和用戶交互的小設(shè)備,使得它更容易讓設(shè)計師去探索未來設(shè)備的UI。

對設(shè)計與設(shè)計師“價值”的4個方面思考

用心設(shè)計

你究竟為誰而設(shè)計

UED從業(yè)者都知道User-centered Design的概念,但真正做到的卻并不多,更多的現(xiàn)實情況是這樣的:為老板而設(shè)計——上面的人一拍腦袋就圍繞對方的idea屁顛屁顛去考慮詳細方案執(zhí) 行,不去深度考慮這樣做的本質(zhì)原因與合理性,缺乏獨立思考能力與向上說服抗?fàn)幍挠職?;為Deadline而設(shè)計——追求項目按時上線比什么都重,在時間有 限的情況下沒做好優(yōu)先級管理,集中到關(guān)鍵設(shè)計點上去,結(jié)果什么都做了,什么都沒做好;為規(guī)范而設(shè)計——死守iOS/Android平臺規(guī)范,死守可用性原 則,不去思考規(guī)范這樣做的本質(zhì)原因(如設(shè)備特性,避免和通用交互操作沖突等),把規(guī)范凌駕于設(shè)計目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)之上;為自己而設(shè)計——以設(shè)計師的專業(yè)挑剔 目光去要求產(chǎn)品,卻不考慮到這樣的設(shè)計讓自己滿足了,卻可能令用戶迷惑,沒有帶給用戶想要的東西,反而增加了他們操作理解的成本……背離了設(shè)計目標(biāo)的本 質(zhì),變成了為設(shè)計而設(shè)計,創(chuàng)造出來的價值自然也大打折扣。

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移動APP項目研發(fā)流程及版本規(guī)劃

周周

一個移動APP項目研發(fā)規(guī)模可大可小,但都離不開以下幾個成員:產(chǎn)品經(jīng)理、ui設(shè)計師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試等。如何合理安排項目成員工作、確保項目順利進行呢?一個清晰合理的項目研發(fā)流程控制很重要。

10個方法幫你解決設(shè)計中的難題

周周

設(shè)計師自然是要解決問題的。每一個項目都是一個問題或挑戰(zhàn)。設(shè)計師需要透過層層云霧尋找一個解決方案。

我們用一組抽象的圖片,總結(jié)設(shè)計時解決問題的10種思維。

如何讓別人認可你的設(shè)計

用心設(shè)計

當(dāng)你的設(shè)計被人否定的時,相信大多數(shù)人都會感覺很憋屈。什么鬼?辛苦完成的工作,又要重新改過。這感覺就像自己的價值被否認,沒存在感。馬斯洛需求層次最高層是自我實現(xiàn)的需要,相信如果長期處于這么一個狀態(tài),久而久之可能會迷失自我,失去對設(shè)計的敏銳嗅覺,不敢貿(mào)然做出決策。甚至慢慢變得上級要求你什么,就做什么,毫無想法,淪為設(shè)計的“工具”。

如何讓別人認可你的設(shè)計


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