用心設(shè)計
之前知乎上有這么一個問題：怎樣理解信息架構(gòu)?，@Mr湯進er當(dāng)時以“商場信息導(dǎo)視圖”為例，回答了這個問題，比較適合“入門小白”去理解信息架構(gòu)、流程圖和頁面布局，其中針對“信息架構(gòu)”的回答如下：
周周
總有一些新的設(shè)計趨勢蓄勢待發(fā)?，F(xiàn)在誰又能忘記視差滾動這種設(shè)計手法呢？這種網(wǎng)頁設(shè)計趨勢從幾年前一直延續(xù)到現(xiàn)在，越來越多的用戶開始認可并關(guān)注這種視差滾動式的網(wǎng)頁。
為了產(chǎn)品設(shè)計始終走在對的道路之上，我總結(jié)了5個簡單的用戶體驗設(shè)計準(zhǔn)則，并且用它作為我設(shè)計過程的重要參考。理解用戶體驗設(shè)計的設(shè)計決策并為團隊成員作出解釋，本就是一件不容易的事情，最終落實到產(chǎn)品中，更是需要走很長的路。
創(chuàng)造性固然是個好東西，若是拋棄了產(chǎn)品自身及目標(biāo)用戶的特性，片面的為了創(chuàng)造性而創(chuàng)造性，為了聰明而聰明，那么你就是在拿用戶長久以來的認知習(xí)慣來冒險，賭上的很可能是產(chǎn)品最核心的價值。
智能設(shè)備的誕生創(chuàng)造了需要讓設(shè)計師來解決的新問題，其中最重要的就是界面：如何做才能讓一個沒有屏幕的小設(shè)備或電器和用戶進行交互呢？這個問題是品牌和設(shè)計公司Method一直在思考的，以至于他們開發(fā)了Henri，這是一個可以和用戶交互的小設(shè)備，使得它更容易讓設(shè)計師去探索未來設(shè)備的UI。
你究竟為誰而設(shè)計
UED從業(yè)者都知道User-centered Design的概念，但真正做到的卻并不多，更多的現(xiàn)實情況是這樣的：為老板而設(shè)計——上面的人一拍腦袋就圍繞對方的idea屁顛屁顛去考慮詳細方案執(zhí) 行，不去深度考慮這樣做的本質(zhì)原因與合理性，缺乏獨立思考能力與向上說服抗?fàn)幍挠職?；為Deadline而設(shè)計——追求項目按時上線比什么都重，在時間有 限的情況下沒做好優(yōu)先級管理，集中到關(guān)鍵設(shè)計點上去，結(jié)果什么都做了，什么都沒做好；為規(guī)范而設(shè)計——死守iOS/Android平臺規(guī)范，死守可用性原 則，不去思考規(guī)范這樣做的本質(zhì)原因（如設(shè)備特性，避免和通用交互操作沖突等），把規(guī)范凌駕于設(shè)計目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)之上；為自己而設(shè)計——以設(shè)計師的專業(yè)挑剔 目光去要求產(chǎn)品，卻不考慮到這樣的設(shè)計讓自己滿足了，卻可能令用戶迷惑，沒有帶給用戶想要的東西，反而增加了他們操作理解的成本……背離了設(shè)計目標(biāo)的本 質(zhì)，變成了為設(shè)計而設(shè)計，創(chuàng)造出來的價值自然也大打折扣。
你認為這兩個球在做什么
一個移動APP項目研發(fā)規(guī)模可大可小，但都離不開以下幾個成員：產(chǎn)品經(jīng)理、ui設(shè)計師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試等。如何合理安排項目成員工作、確保項目順利進行呢？一個清晰合理的項目研發(fā)流程控制很重要。
設(shè)計師自然是要解決問題的。每一個項目都是一個問題或挑戰(zhàn)。設(shè)計師需要透過層層云霧尋找一個解決方案。
我們用一組抽象的圖片，總結(jié)設(shè)計時解決問題的10種思維。
當(dāng)你的設(shè)計被人否定的時，相信大多數(shù)人都會感覺很憋屈。什么鬼？辛苦完成的工作，又要重新改過。這感覺就像自己的價值被否認，沒存在感。馬斯洛需求層次最高層是自我實現(xiàn)的需要，相信如果長期處于這么一個狀態(tài)，久而久之可能會迷失自我，失去對設(shè)計的敏銳嗅覺，不敢貿(mào)然做出決策。甚至慢慢變得上級要求你什么，就做什么，毫無想法，淪為設(shè)計的“工具”。
藍藍設(shè)計的小編 http://www.kadanni.com.cn
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