“每一個產(chǎn)品有著不可降低的復(fù)雜性,這個復(fù)雜性有一個臨界點,臨界點的位置決定了誰將處理它。”
泰斯勒定律又被稱作「復(fù)雜度守恒定律」,由拉里·泰斯勒于1984年提出。定律認(rèn)為:一個系統(tǒng)中有一定程度的復(fù)雜性是無法被降低的,內(nèi)在的復(fù)雜度只能通過產(chǎn)品設(shè)計去設(shè)法平衡和轉(zhuǎn)移。
每一個產(chǎn)品都必然會有其系統(tǒng)和用戶兩端無法簡化的復(fù)雜度,不論是在產(chǎn)品開發(fā)環(huán)節(jié)還是產(chǎn)品交互環(huán)節(jié)都無法按照人們的意愿做刪除,只能設(shè)法去調(diào)整、平衡。通過轉(zhuǎn)移兩者直接的臨界點,來提高產(chǎn)品的體驗度。
在操作中最大限度的減少用戶的記憶負(fù)荷,通過減少獲取信息的復(fù)雜性,讓用戶在操作中去識別信息而不是去記憶,界面的交互動作和選項都應(yīng)該是可見的。
用戶在使用產(chǎn)品的過程中是一個逐漸適應(yīng)成長的過程,他們會從無經(jīng)驗變得有經(jīng)驗,因此設(shè)計系統(tǒng)需要針對不同的人群提供差異化的操作,讓系統(tǒng)操作難度與用戶實際的經(jīng)驗水平相匹配,滿足他們對產(chǎn)品靈活易用的控制欲,實現(xiàn)其目標(biāo)感以及成就感。
隨著用戶需求的不斷增加,產(chǎn)品也將會不斷迭代,越到后面功能也可能會越來也多而且復(fù)雜。在不影響用戶需求和體驗的前提下,盡可能的整合同類的功能,簡化用戶界面的復(fù)雜度。
在產(chǎn)品設(shè)計中,泰斯勒定律主要是為了權(quán)衡用戶復(fù)雜度和系統(tǒng)復(fù)雜度之間的一個平衡。在應(yīng)用「泰斯勒定律」平衡交互設(shè)計中的復(fù)雜度這時需要注意以下幾個要點:
1、系統(tǒng)的總復(fù)雜度是一個常數(shù),為用戶提供更簡單的功能會增加其他方面的復(fù)雜性;
2、找到復(fù)雜度轉(zhuǎn)移的「最低成本的方式」;
3、界面不能太過簡單,適當(dāng)?shù)膹?fù)雜度也會吸引用戶;
而設(shè)計本身其實是一個平衡過程,需要我們與業(yè)務(wù)方反復(fù)的溝通,考慮綜合成本,確保以項目最低成本方式實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)與體驗?zāi)繕?biāo)之間的平衡。
作者:哆啦的設(shè)計筆記
來源:站酷
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今天分享B端后臺管理界面欣賞,網(wǎng)上我們會搜集一些公開的國內(nèi)外優(yōu)秀的軟件界面設(shè)計和大家分享。
藍藍設(shè)計也有很多精彩的案例,B端后臺管理界面是我們最主要的工作方向之一,但大多數(shù)是保密狀態(tài)的,所以不能在網(wǎng)上發(fā)。歡迎我們聯(lián)系,請到www.kadanni.com.cn欣賞更多案例作品。
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本文旨在分享從私募服務(wù)旅程著手,講述如何用服務(wù)思維去重構(gòu)金融品類服務(wù)動線,從全鏈路角度梳理服務(wù)容器的價值表達,提升服務(wù)效率,讓用戶感知到服務(wù),推動設(shè)計落地實現(xiàn)。
前言:金融產(chǎn)品設(shè)計為什么引入服務(wù)思維?
金融行業(yè)特點
金融品類交易中,客戶和平臺產(chǎn)品再也不是「決策-購買-結(jié)束」這種買完即走的關(guān)系,產(chǎn)品體驗路徑貫穿投前-中-后、線下后臺,用戶體驗鏈路漫長且復(fù)雜。尤其是私募品類,百萬起投的用戶門檻極高,高凈值人群的需求更加千人千面,給體驗升級帶來很大的難題:
·渠道,產(chǎn)品不斷趨同,如何讓高凈值客戶選擇你?為什么在雪球買私募?我們可以提供什么樣的服務(wù)?如何縮短服務(wù)路徑提升獲客效率?
·私募品類理解、購買門檻極高,內(nèi)容及優(yōu)勢難以讓用戶感知,用戶幾乎無法獨立完成購買流程。
·高凈值用戶需求千人千面,如何精準(zhǔn)服務(wù)用戶和個性化服務(wù)?
除了金融產(chǎn)品本身之外,平臺服務(wù)能力很大程度決定了客戶的體驗和選擇;除了客戶的使用體驗、交易體驗,服務(wù)體驗是后續(xù)增長的核心關(guān)鍵點。所以如何讓用戶在雪球感知服務(wù)?如何把我們的好服務(wù)做顯性化表達?我們的產(chǎn)品架構(gòu)交互路徑應(yīng)該怎么去做?是體驗側(cè)需要亟待解決的問題。
先來看看用戶眼中的好服務(wù)
既然要提升產(chǎn)品的服務(wù)體驗,那用戶希望提供什么樣的服務(wù)?什么是用戶眼中的好服務(wù)?雪球買私募有啥優(yōu)勢?
“多數(shù)受訪者不知道財富顧問可以做什么,不知道雪球買私募有什么優(yōu)勢”
“多數(shù)受訪者需要某種形式的推薦,自己很難選出各方面都滿足自己要求的私募”
“越資淺的受訪者,對財富顧問需要的程度越高”
-引用自雪球私募用戶訪談
通過私募用戶訪談,我們發(fā)現(xiàn)用戶眼中的好服務(wù)是專業(yè)性強、立場中立、有溫度、持續(xù)陪伴的,所以我們應(yīng)該
·把平臺服務(wù)價值外顯、更具象的展現(xiàn)財富顧問專業(yè)能力
·為財富顧問提供更高效的管理工具
如何用服務(wù)思維做體驗升級?
再來看看服務(wù)思維是什么?
是一種跨學(xué)科的思維方式,是用全局化、系統(tǒng)化的視角看待問題,通過對一段服務(wù)過程中的觸點體驗進行系統(tǒng)、有組織地挖掘優(yōu)化,用設(shè)計思維去解決實際場景里的人與人的關(guān)系。
-引用Interaction Design Foundation
三個方向
服務(wù)體驗升級的切入點我們可以抽象為3個方向:
01.產(chǎn)品服務(wù)化
以用戶為中心,基于用戶旅程去做創(chuàng)新;從被動響應(yīng)到主動服務(wù),是人到人的服務(wù)
02.服務(wù)品牌化
有序的把各個觸點串聯(lián),打造有識別性,連貫統(tǒng)一、感知強的服務(wù)體驗
03.服務(wù)產(chǎn)品化
把服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、打包成具體的產(chǎn)品,實現(xiàn)快速復(fù)制
設(shè)計動作
01.服務(wù)動線重構(gòu)
私募產(chǎn)品的購買門檻高,用戶從作出購買決策到完成購買的鏈路非常長,我們希望客戶通過與“財富顧問”建立連接,來輔助用戶完成購買前-中-后的整條鏈路;以及幫助財富顧問提升效率,為后續(xù)的交易轉(zhuǎn)化帶來各種交易線索。在體驗升級最開始的階段,我們嘗試在強調(diào)按鈕操作,獨立優(yōu)化預(yù)約建聯(lián)頁面信息布局等做了很多次的迭代升級,數(shù)據(jù)并不理想,并沒有提升用戶建聯(lián)率,需要跳出固有思維,從服務(wù)思維視角出發(fā),基于用戶旅程優(yōu)先迭代人到人的服務(wù)。
從被動等待變主動服務(wù)
從用戶需被動等待財富顧問聯(lián)系轉(zhuǎn)換為主動添加財富顧問;縮短觸達鏈路,通過跨端跳端的體驗去幫助用戶簡化流程鏈路。
補齊服務(wù)場景缺口
服務(wù)缺口是用戶對服務(wù)的期待或需求和實際接受到的服務(wù)之間的落差(也是一個服務(wù)設(shè)計分析模型,用來探討服務(wù)為什么發(fā)生),在設(shè)計探索階段,我們可以梳理服務(wù)缺口,去找到設(shè)計切入點。
我們在重構(gòu)的時候發(fā)現(xiàn),用戶僅在投中場景(私募詳情頁)才能聯(lián)系到財富顧問,用戶在發(fā)現(xiàn)場景下遇到類私募這種高門檻產(chǎn)品及內(nèi)容時是急需一個觸點去咨詢財富顧問的-即在發(fā)現(xiàn)決策場景的溝通缺口缺失,所以我們在私募用戶高頻鏈路上都進行了服務(wù)容器的補齊。
02.服務(wù)價值顯性化
我們在訪談私募用戶的時候,很多客戶都會提到雪球財富顧問的服務(wù)好,態(tài)度中立不營銷;以及客戶希望提供更豐富的產(chǎn)品,但其實雪球私募的產(chǎn)品數(shù)量、品類是豐富的。
37.5%的私募意向用戶會在選擇平臺時選擇推銷感弱,能站在客戶角度的平臺;在訪談中,用戶對雪球財富顧問的中立立場,弱營銷感有較強感知
-引用自雪球私募用戶畫像報告
但我們并沒有把雪球的服務(wù)優(yōu)勢在前端傳遞給用戶,也從未系統(tǒng)性梳理過雪球私募品牌在用戶整條鏈路的信息和表達,所以我們給用戶傳遞的界面、視覺、文案是雜亂無章的。
我們需要自上而下的去明確我們的服務(wù)價值主張是什么,然后自下而上的從視覺設(shè)計、文案表達、交互等把我們服務(wù)價值在用戶消費場景去做顯性化透傳。
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hello,大家好!今天藍藍要介紹的是我們近期的作品,兩種不同風(fēng)格的B端產(chǎn)品平臺首頁,一起來欣賞吧!
方案一:駕駛艙風(fēng)格 采用駕駛艙形式,以生產(chǎn)為主的業(yè)務(wù),使用戶可以更直觀,更全面地了解企業(yè)中所有指標(biāo)的具體情況,以便快速做出決策。整體顯示更為重要的實時數(shù)據(jù),監(jiān)控掌握大局觀,及時對有問題的數(shù)據(jù)進行及時處理,板塊區(qū)分明顯,更方便找到相關(guān)數(shù)據(jù)。
方案二:平臺主頁風(fēng)格 在初步調(diào)研產(chǎn)品框架的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)首頁重構(gòu)信息組織架構(gòu),豐富信息和數(shù)據(jù),根據(jù)不同權(quán)限可調(diào)整頁面信息增加辦公效率。設(shè)計風(fēng)格采用簡約的設(shè)計語言,模塊化布局,方圓并構(gòu)的設(shè)計模式,界面強調(diào)可復(fù)用性和通用性,配色采用品牌色,品牌融合度高。
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今天分享原創(chuàng)作品案例:醫(yī)療電子病歷界面設(shè)計,
這是一個我們公司的設(shè)計師對自己理解自由發(fā)揮的界面設(shè)計概念稿,有此類需求的企業(yè),歡迎和我們聯(lián)系01063334945。
我們公司可以對外公開的界面設(shè)計不是特別多。
公司官網(wǎng)www.kadanni.com.cn 上面有一些。
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用戶覺得軟件不好用通常是由于操作界面不符合常識,交互邏輯出人意料導(dǎo)致的。用什么樣的設(shè)計來支撐產(chǎn)品體驗值得我們深入的思考。
用戶覺得軟件不好用通常是由于操作界面不符合常識,交互邏輯出人意料導(dǎo)致的。
這里我們要引入三個模型的概念:實現(xiàn)模型,心理模型和呈現(xiàn)模型。
用戶是真的想要一匹很快的馬嗎?或許吧。
然后福特就發(fā)明了汽車,很好的滿足了的客戶的需求。
嗯!這個可能是一個很好的滿足了這個客戶以及一群客戶的需求。
這個故事告訴我們,我們需要挖掘客戶真正想要的東西,而不是停留在現(xiàn)有客戶所說事物的表面,傻傻去找一匹很快的“馬”。
接到需求后產(chǎn)品經(jīng)理一般會在PRD評審時向設(shè)計側(cè)講解需求背景和功能邏輯,在這個階段我們可以了解到產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃中的用戶流程和使用方式。產(chǎn)品原型呈現(xiàn)的只是無數(shù)解決方案中的一種,了解了業(yè)務(wù)訴求再回顧原型方案,經(jīng)常可以帶來全新的視野,并由此推導(dǎo)設(shè)計方案。
下面我們就看下如何從組件,結(jié)構(gòu),功能,狀態(tài)幾個層面解決設(shè)計問題。
文案是界面的重要構(gòu)成,卻是界面設(shè)計中最不被重視的一部分。很多軟件之所以用起來有一層朦朧的隔閡感,罪魁禍?zhǔn)拙褪腔逎奈陌?。簡單的糾正文案可能會帶來煥然一新的使用感受。
圖形用戶界面誕生之初,界面元素對物理世界的模擬是為了便于用戶將現(xiàn)實中的常識套用到虛擬界面上:擬物化通過質(zhì)感暗示用戶界面的交互方式;在扁平化時代,提供視覺線索仍然是必要的原則。拿拖拽操作來說,首先可以拖動的組件上要有把手,暗示可以撿起。組件被拿起來時要明顯擴大的投影樣式描繪高度,并在列表中顯示一條瞄準(zhǔn)線便于用戶精確定位。
再比如卡片式設(shè)計,和現(xiàn)實中的卡片相同,它可以明確地劃分出功能和信息的關(guān)系。要注意的是,視覺分區(qū)越多,頁面復(fù)雜度越高,設(shè)計時需要控制平衡。
1.3 熟悉的組件
用戶點擊下拉選擇器的時候,自然會期望在周圍彈開一個選項浮層,因為他們用過的所有軟件交互都是這樣。這個就是習(xí)慣用法范式的應(yīng)用(盡可能套用常規(guī)的交互方式讓軟件的操作容易預(yù)測,用戶理解成本低)。
然而在常規(guī)組件無法承載實際需求時,有必要跳出慣用范式,通過差異的視覺樣式給用戶思想準(zhǔn)備。例如一些原型圖中的選擇器使用了下拉的樣式,觸發(fā)的卻是選擇抽屜或者彈窗。這種意外的發(fā)生或多或少會降低用戶使用時的信心,因為他們再也不確定點擊下拉后會發(fā)生什么。通過特殊與常規(guī)的區(qū)分,其實也維護了慣用范式的一致性。
你一定遇到過這種棘手的原型:頁面導(dǎo)航又多又深,林林總總地鋪酒在導(dǎo)航區(qū)和功能區(qū),信息密度堪比柯林斯英漢辭典。頁面導(dǎo)航是界面的基本框架,處理系統(tǒng)的導(dǎo)航方式是頁面設(shè)計早期就需要完成的工作。
2.1 控制一級導(dǎo)航深度
一級導(dǎo)航過深時,有必要進行降級。頂欄導(dǎo)航可以向邊欄導(dǎo)航轉(zhuǎn)移。邊欄導(dǎo)航是一級時,可將最低級的導(dǎo)航放到內(nèi)容區(qū)吸頂;若層級仍然不夠用或?qū)Ш綏l目較多,可以再增加一個縱向?qū)Ш健?/p>
2.2 平衡內(nèi)容區(qū)導(dǎo)航
吸頂導(dǎo)航會占用內(nèi)容區(qū)的縱向空間,但可以隨時跳轉(zhuǎn)。
內(nèi)容區(qū)內(nèi)的導(dǎo)航性質(zhì)更類似于篩選,能夠隨內(nèi)容滾,不便于隨時切換。
頁簽類型區(qū)別大或是需要切換對比時,可以將導(dǎo)航吸頂;頁簽下內(nèi)容形式近似或需要更多瀏覽空間時,可以將導(dǎo)航放在內(nèi)容區(qū)。
2.3 減少空間浪費
很多原型會習(xí)慣性地在頁面頂部配置一個頂欄。實際上里面的商標(biāo),賬戶信息,設(shè)置等功能可以整合到邊欄中,這樣內(nèi)容區(qū)上方會多一些縱向空間。
3.1分級展示功能
比如一些的圖表類頁面主要用于瀏覽而不是編輯,這種情況下將操作隱藏到省略號或者漢堡菜單中,不僅可以減少信息干擾,還能避免誤操作。
高級功能的隱藏很好理解,比如 macOS 的網(wǎng)絡(luò)配置只顯示基礎(chǔ)的連接功能,DNS 配置等高級操作被整理到了一個按鈕中。你可以想象如果所有的配置項都展示一個頁面,對于用戶日常聯(lián)網(wǎng)操作會有多么不友好。
3.2 拆分功能
除了分級,當(dāng)頁面或區(qū)域內(nèi)的功能過于集中時,可以進行拆分以降低信息壓力。
分離檢索與查看:列表同時兼具瀏覽與管理的功能,但在字段眾多,空間有限的情況下,可以選擇其中有代表性的字段在單元行中顯示,便于快速掃描和管理,完整的單元行信息放到下一個層級顯示。
分離表單區(qū)塊:當(dāng)表單存在區(qū)塊表單時,可以只在表單中顯示區(qū)塊的預(yù)覽,將區(qū)塊的新增和配置放到抽屜中進行,由此減少功能堆積。
3.3 數(shù)據(jù)的編輯
涉及數(shù)據(jù)編輯的頁面存在四種設(shè)計方式,需要綜合考慮表單的數(shù)量,用戶的操作頻次和使用方式來判斷采用哪種。
查看模式:帶查看模式的頁面視覺效果整齊,信息干擾最小,且不會誤操作。但需要進入編輯模式修改頁面內(nèi)容。
直接編輯模式:用戶到達頁面時,數(shù)據(jù)就可以被修改生效。常見于設(shè)置類頁面。該模式使用效率最高。但由于容易誤操作且視覺信息冗雜,不太適合大型表單。
行內(nèi)編輯模式:頁面樣式類似查看模式,當(dāng)鼠標(biāo)懸停在數(shù)據(jù)上,界面會提示用戶此處可以編輯,用戶點擊后可以快速針對局部數(shù)據(jù)做修改。該模式只適用表單項少的情況。
實時保存:頁面長期處于編輯模式,系統(tǒng)會自動保存用戶的操作。常見于線上文檔工具。該模式誤操作風(fēng)險最高,需要提供版本控制和操作撤回功能。
業(yè)務(wù)層面上無法避免單頁出現(xiàn)大量表單時,可以在視覺上分節(jié)。注意!和真正的分步不同,這里的只是從視覺層面對頁面信息進行處理,沒有流程先后的概念,所以盡可能不要拆分頁面。
以下圖為例,通過視覺上的劃分,即使在同一個頁面顯示同樣數(shù)量的表單,版面空間的呼吸給予了用戶喘歇的余地。錨點導(dǎo)航是個錦上添花的控件,空間允許時可以加上。
一個列表出現(xiàn)空狀態(tài)的可能性有:
雖然后果一樣,但問題本質(zhì)不同,解決方式自然也不同,此時需要分別給出對應(yīng)的引導(dǎo)。
再沒有什么比一行“操作失敗”的提示更讓人絕望,用戶不知道哪出了問題,也不清楚如何解決。異常流程時有發(fā)生,此時系統(tǒng)的引導(dǎo)會起到至關(guān)重要的作用,它能夠帶用戶走回正軌,減少無助感。
該問題的重災(zāi)區(qū)是工具類軟件,用著用著一些功能突然就灰掉了,只能慢慢摸索是哪里的問題。功能之所以不可用肯定有個原因,不論是直接顯示還是鼠標(biāo)懸停時顯示,有必要要讓用戶明白原由或者如何解決,避免把用戶困在死胡同。
新手教程特別考驗用戶的記憶力,尤其是在新接觸軟件的學(xué)習(xí)爬坡階段,而且很難保證在一段時間不用后,用戶還能記得如何操作。當(dāng)系統(tǒng)引入了晦澀概念或復(fù)雜交互時,最好在該功能周圍提供說明,或懸停時展示 tooltip.使用戶無需長期記憶,在用到該功能時又可以快速上手。
圖形界面的本質(zhì)是人與機器交流的語言。與現(xiàn)實生活一樣,我們傾向與禮貌體貼的對象溝通。所以下手設(shè)計時要盡最大可能從人類的本性出發(fā),才能在業(yè)務(wù)和產(chǎn)品邏輯的限制下,為用戶塑造更具親和力的界面模型。
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